Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Focus RH, Le Figaro, Harvard Business Review, Journal du Net et Les Echos.
Focus RH – Les dirigeants peuvent-ils aider leurs collaborateurs à donner du sens au travail ?
En cette époque de pandémie et de crises sociale, économique et environnementale, est-il encore possible d’aborder la question du sens au travail ? Nombreux sont celles et ceux qui ont été amenés à réexaminer leur vie et leurs priorités au cours de ces 18 derniers mois, y compris la place accordée à leur travail.
https://www.focusrh.com/tribunes/les-dirigeants-peuvent-ils-aider-leurs-collaborateurs-donner-du-sens-au-travail-par-sandrine-fremeaux-34405.html
Le Figaro – Quels sont les enjeux du manager face à une équipe multiculturelle ?
En France, les firmes multinationales représentent 1% des entreprises mais emploient près de 50% de la masse salariale. Cette mondialisation implique de plus en plus la collaboration de salariés issus de cultures différentes au sein d’une même équipe… Un facteur à prendre en compte pour les managers confrontés au multiculturalisme en entreprise.
https://etudiant.lefigaro.fr/article/quels-sont-les-enjeux-du-manager-face-a-une-equipe-multiculturelle_2d45fe1e-7e90-11ec-a117-fd5394dff51a/
Harvard Business Review – 3 Tensions Leaders Need to Manage in the Hybrid Workplace
When it comes to hybrid work cultures, even leaders who are committed to having an inclusive organization struggle to put the right policies and procedures in place. Rather than trying to get it “right,” leaders need to manage three tensions: allowing employees to work when and where they want vs. expecting constant availability; employees feeling isolated vs. invaded when working remotely; and which practices are possible in a hybrid environment vs. which are rewarded. The authors share advice for how to navigate each of these tensions in a way that prioritizes inclusion.
https://hbr.org/2022/02/3-tensions-leaders-need-to-manage-in-the-hybrid-workplace
Journal du Net – Utiliser les données pour lutter contre le phénomène de la « grande démission »
D’abord observée aux États-Unis où près de 11 millions de salariés ont démissionné de leur poste en 2021, la « grande démission » semble également atteindre la France.
https://www.journaldunet.com/management/commercial/1509021-utiliser-les-donnees-pour-lutter-contre-le-phenomene-de-la-grande-demission/
Les Echos – Face à l’incertitude, le middle management est un atout
Accuser les managers intermédiaires de faire frein à toute transformation est le réflexe de nombreux dirigeants, consultants et chercheurs. Or proximité, prise d’initiative, réactivité… Leurs atouts sont nombreux mais les préjugés à leur encontre coriaces.
https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/face-a-lincertitude-le-middle-management-est-un-atout-1384575
