Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Courrier Cadres, La Tribune, Culture RH, RH Partners et Forbes.
Courrier Cadres – Quel avenir pour le travail en 2030 ?
En 2017, Salima Benhamou, économiste au département « Travail, Emploi, Compétences » de France Stratégie, imaginait l’avenir du travail. Plus précisément, les 4 types d’organisation du travail dominants à l’horizon 2030. Après deux années d’une crise sanitaire qui a chamboulé le monde du travail, sa vision de l’entreprise apprenante comme modèle à suivre reste la même. Elle s’en retrouve même renforcée.
La Tribune – Le management tech, levier stratégique pour moderniser le management
Les entreprises françaises doivent aujourd’hui relever un défi de taille : gommer l’obsolescence de leur management. Il y va de leur compétitivité économique. Les bonnes volontés existent, tout comme les bonnes pratiques mais force est de constater que la réponse n’est pas à la hauteur des enjeux. Par David Guillocheau, Directeur Général Zest
Culture RH – Des salariés français en quête de sens
Toutes les enquêtes le démontrent, les salariés français, à la suite de la crise sanitaire, sont désormais en quête d’une vie professionnelle qui est du sens. Mais que faut-il entendre par cela ? Et surtout, comment faire en sorte de donner un sens au travail ? Découvrez les premières pistes de réponse.
RH Partners – L’innovation managériale : de quoi parle-t-on exactement ?
Innover dans le domaine du management n’est pas aisé et tous les chefs d’entreprise s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose principalement sur sa capacité d’innovation. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s’engager dans cette démarche. Effet de mode ou nécessité ? De quel type d’innovation parle-t-on ? Est-ce une façon de repenser le modèle de son organisation et simplement d’impulser un changement ?
Forbes – La transformation digitale d’une entreprise repose d’abord sur ses compétences humaines
La transformation digitale est un processus complexe, dont le premier enjeu n’est pas technologique mais humain, parce qu’elle repose avant tout sur les compétences de l’entreprise.
