Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Time to pitch, Courrier Cadres, The European Business Review, J’ai un pote dans la com
Time to pitch – Pourquoi est-il important de former les managers ?
La formation professionnelle est un droit des salariés, pourtant certains employeurs hésitent à former leurs managers pour diverses raisons alors qu’ils ont beaucoup à y gagner. Former ses collaborateurs est un levier permettant de développer les talents, car cela stimule les personnes qui en bénéficient et les incitent à s’impliquer davantage dans les équipes. Découvrez dans cet article 4 bonnes raisons de coacher, offrir une formation pour manager d’équipe et accompagner vos managers de manière régulière.
Courrier Cadres – “Je le ferai demain” : Comment les managers peuvent aider les salariés en proie à la procrastination
La procrastination, cette tendance à remettre les choses à plus tard, est un vrai fléau au travail. Il cause du tort aux collaborateurs eux-mêmes en les empêchant de terminer leurs tâches dans les temps, et impacte aussi les performances de leur entreprise. L’analyse de Claire Vitoux, coach en organisation et en gestion du temps, qui anime un podcast sur le sujet: « Bye Bye Procrastination.
The European Business Review – How Middle Managers Can Make Your Company’s Innovating Engine Hum
To adapt in a competitive, changing world, every business needs to operate an innovating engine, which requires contributions by employees at every level of the organisation. Often overlooked is the importance of mid-level managers, who must drive the process of integrating innovation by coaching and connecting frontline innovators. The story of how Allianz became an innovation leader in the insurance business illustrates how this works.
J’ai un pote dans la com – À quoi ressemblera la fonction de manager en 2030 ?
Comment les managers devront-ils exercer leur métier dans 10 ans ? Vaste question, tant leur rôle s’inscrit dans des environnements de plus en plus complexes. Ce qui fonctionnait hier en termes de management n’est plus de mise aujourd’hui, et le sera encore moins demain. Conscientes des limites du management traditionnel, de plus en plus d’entreprises s’engagent dans des projets d’innovation managériale. Ces initiatives doivent permettre de faire évoluer les pratiques et les processus afin de favoriser la synergie et l’épanouissement des différents collaborateurs. Pour y parvenir, il faut dans un premier temps observer et anticiper au mieux les évolutions du monde du travail, pour pouvoir ensuite identifier les qualités nécessaires requises. Après quoi, une formation adaptée et évolutive rendra possible l’avènement du manager du futur.
