L’approche de map & match par les appétences
Traditionnellement, les processus de gestion des talents se sont concentrés sur les compétences techniques et l’expérience professionnelle. Cependant, cette approche montre rapidement ses limites lorsqu’il s’agit de construire des équipes performantes et alignées sur des objectifs communs.
C’est dans ce contexte que map & match se distingue par une approche unique et novatrice : l’identification des appétences plutôt que des compétences. Les appétences représentent les motivations profondes, les comportements naturels et les modes de fonctionnement spontanés des individus. En révélant ces dimensions intrinsèques, map & match permet aux entreprises de mieux comprendre leurs talents, d’optimiser les synergies entre collaborateurs et de créer un environnement de travail propice à la réussite collective.
L’approche par les appétences enrichit toutes les occasions d’attirer et de développer les talents. Elle se révèle essentielle à la réussite organisationnelle et opérationnelle dans plusieurs contextes professionnels à enjeux.
1. Miser sur les appétences pour un recrutement réussi
Le recrutement est l’un des enjeux les plus critiques pour une organisation. Choisir le bon candidat ne se limite plus à évaluer des compétences techniques ou comportementales sur un CV. Aujourd’hui, l’efficacité du recrutement repose également sur la capacité à identifier des talents qui s’intègrent harmonieusement au sein des équipes et qui adhèrent à la culture de l’entreprise.
L’une des forces de map & match réside dans sa capacité à créer un matching précis entre les appétences d’un candidat et les besoins spécifiques du poste à pourvoir. De plus, grâce à sa cartographie, l’outil évalue la complémentarité d’un candidat par rapport à l’équipe existante, assurant ainsi une meilleure compatibilité.
Par ailleurs, map & match favorise une approche plus collaborative du recrutement. En impliquant les managers dans l’analyse des profils des candidats, il devient possible de co-construire un cadre de travail où chacun se sent à sa place et peut donner le meilleur de lui-même. Il permet également de tenir compte des forces individuelles et collectives en présence et facilite la complémentarité.
2. Réussir l’intégration d’un collaborateur grâce à l’analyse des appétences
L’onboarding est une phase cruciale pour tout nouvel employé. Une intégration réussie permet non seulement de maximiser la productivité du collaborateur, mais aussi de réduire le turnover. Cependant, l’intégration traditionnelle se limite souvent à la transmission de compétences techniques et de processus internes. Elle néglige souvent la dimension humaine, c’est-à-dire la manière dont le nouvel arrivant s’adapte à la culture et à la dynamique d’équipe.
Dans le cadre de l’onboarding d’un nouveau collaborateur, miser sur les appétences permet une intégration beaucoup plus fluide. Grâce à la cartographie map & match, les managers peuvent rapidement identifier les talents naturels, l’approche cognitive et les zones d’inconfort des nouveaux arrivants. Cette compréhension permet d’adapter le style de management, favorisant ainsi une transition plus douce et efficace. De plus, map & match révèle les synergies potentielles, ce qui facilite la création d’un environnement de confiance et de collaboration dès les premiers jours.
Concernant l’onboarding d’un manager, map & match aide également à révéler les moteurs d’énergie et la manière naturelle de diriger du manager, tout en les alignant avec la dynamique de l’équipe déjà en place. En utilisant map & match, les entreprises peuvent garantir que le manager adopte un style de leadership adapté aux besoins et aux objectifs de l’équipe. Cela permet d’établir rapidement un climat de confiance.
3. Optimiser la mobilité interne en s’appuyant sur les appétences
La mobilité interne est souvent perçue comme une solution gagnante à la fois pour l’entreprise et le salarié. Elle permet aux collaborateurs de se développer professionnellement tout en renforçant la rétention des talents. Toutefois, pour qu’une telle mobilité soit véritablement fructueuse, il est indispensable de s’assurer que les nouveaux postes correspondent non seulement aux compétences des individus, mais aussi à leurs motivations et à leur mode de fonctionnement spontané. C’est ici que map & match entre en jeu.
En analysant leurs Energy Skills™, l’outil cartographie les talents individuels et montre comment ils peuvent s’exprimer dans un rôle différent. Par exemple, un collaborateur qui excelle dans un rôle d’expert technique pourrait révéler, grâce à map & match, une forte appétence pour la coordination de projets. En facilitant ce type de mobilité horizontale ou verticale, map & match contribue à renforcer l’engagement des collaborateurs et à améliorer leur performance.
De plus, la connaissance des talents d’un collaborateur permet de visualiser la manière dont il peut contribuer à un projet temporaire. Cette dimension est essentielle pour les entreprises qui cherchent à mobiliser rapidement des collaborateurs sur des missions déterminantes.
4. Identifier les acteurs clés de l’entreprise à travers leurs appétences
L’identification des acteurs clés au sein d’une organisation est un enjeu stratégique pour assurer la réussite des projets et la transformation des entreprises. Il ne suffit pas de connaître les compétences des collaborateurs pour déterminer qui sont les leaders naturels ou les facilitateurs du changement.
Grâce à son approche par les appétences, map & match permet d’identifier les ambassadeurs du changement, les facilitateurs ou encore les collaborateurs susceptibles d’être moins à l’aise avec une remise en cause de l’existant. Cette connaissance des dynamiques humaines permet aux managers de mieux planifier la mise en œuvre des projets, en s’appuyant sur les bonnes personnes aux bons moments et accompagner ceux qui ont besoin de soutien spécifique.
Par ailleurs, map & match permet également de mettre en lumière les potentiels non exploités des collaborateurs, en identifiant ceux qui pourraient assumer de nouvelles responsabilités ou jouer un rôle pivot dans un futur proche. Cela offre aux entreprises une vision à la fois stratégique et opérationnelle de leurs talents, tout en leur permettant de mieux planifier les successions et les évolutions internes.
5. Améliorer les programmes de formation en entreprise
Les programmes de formation d’entreprise sont essentiels pour accompagner la montée en compétence des collaborateurs et favoriser leur développement personnel. Cependant, pour que ces programmes soient efficaces, il est indispensable de les aligner sur les besoins réels des individus et des équipes.
Map & match permet de définir des parcours de formation personnalisés, adaptés aux aspirations, aux motivations et aux inconforts des collaborateurs. Au lieu de proposer des formations génériques, l’outil identifie les domaines où chaque individu peut s’épanouir et avoir un impact positif sur l’organisation. Cela permet d’améliorer l’engagement dans les programmes de formation et de garantir que les compétences acquises seront effectivement utilisées et valorisées.
Vers une organisation plus performante et plus humaine grâce aux appétences
Que ce soit dans un contexte de mobilité interne, de recrutement, d’intégration ou de développement des compétences, map & match permet d’aligner les talents naturels d’une équipe avec les besoins stratégiques de l’entreprise. En mettant en lumière les forces cachées et en optimisant les synergies, l’outil contribue à créer des organisations plus performantes, plus adaptées et plus humaines.
La véritable valeur ajoutée de map & match réside dans sa capacité à révéler les talents là où ils sont souvent négligés, et à offrir une vision globale de la performance collective, basée sur la collaboration, la confiance et l’engagement.
Pour plus d’information : https://mapandmatch.com/
