Harvard Business Review France – La confiance, facteur clé de succès du télétravail
La vie de bureau est une invention récente. Il y a encore quelques décennies, le télétravail était même la norme. Mais le télétravail d’hier n’est pas celui d’aujourd’hui. Analyse comparée entre la France et la Californie, où le télétravail s’apparente à un mode de vie.
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/01/32958-la-confiance-facteur-cle-de-succes-du-teletravail/
Chef d’entreprise – Comment créer de l’engagement à distance ?
Avec le travail à distance, nos interactions sont modifiées et nos relations à l’autre et à l’entreprise peuvent en être affectées. Favoriser l’engagement à distance n’a rien de magique, c’est le fruit d’actions concrètes quotidiennes pour maintenir le lien.
https://www.chefdentreprise.com/Thematique/rh-management-1026/management-2063/Breves/Comment-creer-engagement-distance-356262.htm
Journal du Net – Redéfinir l’entreprise post-Covid : un enjeu de taille pour les DRH en 2021
Au cours de ces derniers mois, les DRH ont dû faire front face à une crise sans précédent, qui a rebattu les cartes et a fait émerger de nouvelles priorités au sein de l’entreprise.
https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1496921-redefinir-l-entreprise-post-covid-un-enjeu-de-taille-pour-les-drh-en-2021/
Global Security Mag – 90% des CEO européens affirment qu’être agile est essentiel, mais seulement 21% en sont aux stades avancés
Près des trois quarts (72 %) des chefs d’entreprise et 90 % des CEO en Europe considèrent que l’agilité organisationnelle est essentielle pour stimuler les performances et la croissance des entreprises, mais beaucoup surestiment leurs capacités. C’est le résultat d’une nouvelle étude de ServiceNow.
https://www.globalsecuritymag.fr/90-des-CEO-europeens-affirment-qu,20210120,107362.html
Cadre & Dirigeant Magazine – Management vs COVID-19 : round 2 !
Après une année 2020 tumultueuse durant laquelle les différentes directions se sont improvisées comme managers de crises, 2021 n’apportera pas forcément le soulagement attendu. Le COVID-19 et ses contraintes restent bel et bien là et les managers n’en ont pas fini ! Mais cette fois les risques étant prévisibles, les clients n’auront pas la patience qu’ils ont eue en 2020. Au management de (potentiel) crise s’ajoute maintenant un devoir de continuité et de qualité dans le fonctionnement de l’entreprise
https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/reussir-en-entreprise/management-vs-covid-19-round-2/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cadre-dirigeant-magazine%2FQDse+%28Cadre+et+Dirigeant+Magazine%29
