Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Courrier Cadres, Widoobiz, Journal du Net, Les Echos et Capital.
Courrier Cadres – L’importance du soutien des managers dans la création d’une culture apprenante positive
Grâce à une enquête menée auprès de 2 400 travailleurs sur leurs comportements et leurs valeurs en matière d’apprentissage et d’évolution de carrière, le guide de Degreed, “4 façons de créer une culture apprenante positive”, met en lumière la valeur des expériences d’apprentissage positives et l’importance du soutien des managers.
http://courriercadres.com/management/limportance-du-soutien-des-managers-dans-la-creation-dune-culture-apprenante-positive-10032022
Widoobiz – Les enjeux autour de la guerre des talents au sein de la French Tech
Il n’est désormais plus étonnant de voir le nom d’une entreprise Tech tricolore associée à celui d’une levée de fonds record ou d’un rachat spectaculaire. Pourtant, si la course au financement ne semble plus être le seul problème, c’est maintenant celle des compétences à laquelle se confronte le secteur, qui peine à recruter de nouveaux talents… Décryptage avec Gilles Bertaux, Co-fondateur et PDG de Livestorm.
https://www.widoobiz.com/2022/03/10/les-enjeux-autour-de-la-guerre-des-talents-au-sein-de-la-french-tech/
Journal du Net – Coulisses d’une politique RH réussie pour start-up en hypercroissance
Passé le cap des premiers collaborateurs, dont l’importance est capitale pour instaurer une première dynamique et constituer l’ADN des équipes, vient celui des recrutements à plus grande échelle.
https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1509891-coulisses-d-une-politique-rh-reussie-pour-start-ups-en-hypercroissance/
Les Echos – Quand les crises successives obligent les managers à gérer les vulnérabilités
Une nouvelle ère s’est ouverte pour les cadres moyens et supérieurs, celle de la gestion de la fragilité, que ce soit la leur, qu’ils ne s’autorisent pas à révéler, ou celle de leurs équipes.
https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/quand-les-crises-successives-obligent-les-managers-a-gerer-les-vulnerabilites-1392864
Capital – Comment devenir un manager-coach ?
La crise du Covid a rebattu les cartes du rôle du manager comme jamais. Fini le contrôle, le flicage ou l’injonction ! On attend aujourd’hui du manager qu’il soit à l’écoute, influent et légitime pour permettre à son équipe d’atteindre ses objectifs.
https://www.capital.fr/votre-carriere/comment-devenir-un-manager-coach-1430533
