Chez map & match, nous avons toujours été convaincus que performance et épanouissement des collaborateurs sont indissociables. Notre certification B Corp est venue renforcer cet engagement en apportant un cadre structurant et en consolidant notre démarche en faveur d’un modèle d’entreprise durable.
Dans cette interview, Margaux Grisard, CEO et co-fondatrice de map & match, revient sur l’impact de cette certification sur la stratégie et la culture de l’entreprise. Comment B Corp a-t-elle influencé nos décisions ? En quoi cette démarche a-t-elle renforcé notre vision du management et nos relations avec nos parties prenantes ? Et plus largement, comment map & match contribue-t-elle à la dynamique de la #GénérationB pour un monde du travail plus durable et plus humain ?
Un engagement structurant pour map & match
Notre mission est d’aider les entreprises à bâtir des relations plus saines et durables avec leurs collaborateurs.
Depuis votre première interview sur la certification B Corp, comment cet engagement a-t-il évolué ?
Pas facile de répondre car mon engagement en tant que ceo et fondatrice de map & match a toujours été à 200%. Ce que j’ai pu constater depuis notre certification, c’est qu’elle a renforcé la fierté et l’engagement des collaborateurs, qui sont encore plus investis dans notre mission. De plus, elle joue un rôle clé dans nos processus de recrutement : de plus en plus de candidats sont sensibles à cette démarche et recherchent des entreprises alignées avec leurs valeurs.
Un impact concret sur notre organisation et notre culture
Pouvez-vous partager un exemple où la certification B Corp a influencé une décision stratégique chez map & match ?
Un exemple marquant a été le remaniement de notre équipe. Par le passé, nous avons parfois privilégié la préservation des savoirs et la stabilité de notre expertise, au détriment de notre culture et de nos valeurs. Nous tolérions certains comportements qui entraient en contradiction avec l’essence même de notre mission.
Grâce au travail de formalisation de nos valeurs et de notre mission – un processus renforcé par la certification B Corp – nous avons pris conscience que nous ne nous appliquions pas toujours à nous-mêmes ce que nous préconisons à nos clients. Cela nous a amenés à prendre des décisions stratégiques sur notre organisation interne.
Un nouveau regard sur le management et les parties prenantes
Comment la certification B Corp a-t-elle transformé votre approche du management et de la relation avec vos parties prenantes ?
Depuis notre certification, nos valeurs sont devenues un socle encore plus fort pour notre management. Elles guident nos décisions, notre culture d’entreprise et la façon dont nous interagissons avec nos parties prenantes.
Notre contribution au mouvement B Corp et à la #GénérationB
Nous faisons partie de la Génération B parce que nous croyons que l’entreprise peut être un acteur de changement positif, en construisant une relation équilibrée et durable entre l’organisation et ses collaborateurs.
Quel rôle pensez-vous que map & match peut jouer dans le futur du mouvement B Corp ?
Notre mission est d’aider les entreprises à bâtir des relations plus saines et durables avec leurs collaborateurs. Aujourd’hui, la relation entreprise-collaborateur est encore trop souvent transactionnelle. Nous voulons la transformer en une relation gagnant-gagnant, où le plaisir et l’épanouissement des collaborateurs sont pleinement pris en compte pour répondre à leurs besoins de sens et de reconnaissance, et aux besoins de performance et d’adaptation des entreprises. En mettant à disposition un outil qui permet d’aligner ces dimensions, nous contribuons à rendre le monde du travail plus humain, une vision qui résonne pleinement avec les valeurs du mouvement B Corp.
En quoi vous sentez-vous partie intégrante de la #GénérationB ?
Nous faisons partie de la Génération B parce que nous croyons que l’entreprise peut être un acteur de changement positif, en construisant une relation équilibrée et durable entre l’organisation et ses collaborateurs.
Chez map & match, nous aidons les entreprises à mieux comprendre les talents de chacun pour que les collaborateurs trouvent du sens et de l’énergie dans leur travail, tout en contribuant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Pour nous, épanouissement et performance ne s’opposent pas, ils se renforcent mutuellement.
Être B Corp, c’est refuser le statu quo et repenser la manière dont nous travaillons ensemble. Nous portons cette transformation en montrant qu’un modèle où plaisir, sens et impact vont de pair est non seulement possible, mais essentiel.
La Génération B, c’est cela : des entreprises qui osent faire autrement, pour un futur plus juste, plus durable et plus humain.
Encourager d’autres entreprises à rejoindre la démarche B Corp
Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui hésitent encore à s’engager dans cette démarche ?
Je leur conseillerais de se poser une question essentielle : pourquoi existent-elles ? Qu’est-ce qui donne du sens à leur mission ? Qu’est-ce qui motive leurs dirigeants et leurs collaborateurs à se lever chaque matin ? La certification B Corp est une démarche exigeante, mais elle pousse à clarifier son impact et à aligner son activité avec ses valeurs profondes. Elle ne se résume pas à un label : c’est une invitation à repenser son rôle dans l’économie et dans la société.
Si vous souhaitez en savoir plus sur notre engagement et nos actions concrètes, nous vous invitons à découvrir :
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