Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Dynamique Mag, Forbes, L’ADN, Harvard Business Review et Focus RH.
Dynamique Mag – Faciliter l’intégration d’un nouveau collaborateur
Dans les statistiques, il apparaît évident que l’intégration d’un collaborateur dans les premiers jours de son embauche et même le premier jour sont des facteurs clefs pour qu’il reste au sein de l’entreprise. La recherche et l’intégration d’un nouveau collaborateur ont un coût qui pèse sur la trésorerie de l’entreprise, sur le temps des collaborateurs qui s’y consacrent et sur la notoriété de l’entreprise. Or, actuellement les démissions en période d’essai se situent autour de 20%. Il est donc fondamental de réussir l’entrée du nouveau collaborateur.
https://www.dynamique-mag.com/article/faciliter-integration-nouveau-collaborateur.11317
Forbes – Mettre en cohérence son management et sa raison d’être, un prérequis pour les talents
A l’ère des “fake news” et autres “greenwashing”, au moment où la carence de talents devient critique pour la croissance et la différenciation concurrentielle des organisations, il n’a jamais été aussi important de comprendre les aspirations des travailleurs dans la réalisation de leur mission.
https://www.forbes.fr/business/mettre-en-coherence-son-management-et-sa-raison-detre-un-prerequis-pour-les-talents/
L’ADN – Grande démission : comment les entreprises y répondent ?
38 millions d’Américains ont claqué la porte de leur entreprise en 2021. Et maintenant, on fait quoi ?
https://business.ladn.eu/experts-metiers/management-rh/grande-demission-comment-entreprises-reponse/
Harvard Business Review – Effective Employee Development Starts with Managers
Employee surveys show that workers will stay if companies invest in their development. Managers are in a unique position to drive employee retention and engagement, and companies should ensure that they have a more active role in employee training and development. These five steps can help: 1) Let managers tell you what they need; 2) Create dedicated time and space for learning; 3) Give managers a specific role in training; 4) Help managers turn training into action; and 5) Collect feedback on the training from managers as well as employees
https://hbr.org/2022/03/effective-employee-development-starts-with-managers
Focus RH – Les nouveaux enjeux de l’organisation hybride
En imposant le télétravail comme nouvelle norme d’organisation, la crise sanitaire a interrogé nos pratiques, nos modes de management, nos manières de collaborer… Ces prochains mois, plusieurs challenges devront être relevés.
https://www.focusrh.com/strategie-rh/organisation-et-conseil/les-nouveaux-enjeux-de-l-organisation-hybride-34480.html
