La Tribune – Crise sanitaire, management, télétravail… les ressources humaines mises à rude épreuve
85% des directeurs des ressources humaines affirment qu’ils vont encore devoir gérer en priorité les mesures de prévention liées à la crise sanitaire au cours du premier semestre 2021, selon le dernier baromètre de l’ANDRH.
https://www.latribune.fr/economie/france/crise-sanitaire-management-teletravail-les-ressources-humaines-mises-a-rude-epreuve-877522.html
ZDNet – Comment passer efficacement au management agile ?
Transformation digitale : Les managers les plus efficaces ont mis à profit les 12 derniers mois pour soutenir les nouvelles pratiques de travail à distance avec des méthodes de leadership Agile. C’est ce que deux leaders numériques ont appris de cette expérience : voici comment vous pouvez en bénéficier.
https://www.zdnet.fr/pratique/comment-passer-efficacement-au-management-agile-39917887.htm
Les Echos – Les employés en télétravail, ces oubliés de la crise
Les travailleurs, devenus télétravailleurs, voient leur bien-être pâtir de la crise du Covid. Cela aura un coût, pour les entreprises et la société en général.
https://www.lecho.be/economie-politique/belgique/general/les-employes-en-teletravail-ces-oublies-de-la-crise/10284779.html
IT Social – Le télétravail a entraîné l’émergence de nouvelles pratiques managériales et redessiné le rôle des managers
Grâce au télétravail, la majorité des collaborateurs a franchi un cap dans la transformation numérique et une adoption massive des outils collaboratifs s’est opérée à la faveur du premier confinement. Désormais, c’est un accompagnement plus spécifique et personnalisé qui fera progresser les usages.
https://itsocial.fr/enjeux-it/enjeux-strategie/dsi/le-teletravail-a-entraine-lemergence-de-nouvelles-pratiques-manageriales-et-redessine-le-role-des-managers/
La Tribune – Les télétravailleurs se rendent plus disponibles pour signaler leur engagement
OPINION. Dans un contexte où la présence physique reste toujours fortement valorisée, les salariés étendent leur amplitude horaire pour gagner la confiance de leurs supérieurs hiérarchiques. Par Marie-Colombe Afota, IÉSEG School of Management; Ariane Ollier-Malaterre, Université du Québec à Montréal (UQAM); Emmanuelle Léon, ESCP Business School et Yanick Provost Savard, Université du Québec à Montréal (UQAM) (*)
https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/les-teletravailleurs-se-rendent-plus-disponibles-pour-signaler-leur-engagement-877741.html
