Harvard Business Review France – Le salarié du futur sera connecté, autonome et engagé
La crise liée au Covid-19 a contribué à accélérer certaines évolutions récentes en matière d’organisation du travail. Le changement le plus visible est la généralisation, voire le recours massif au télétravail. Mais la véritable mutation est ailleurs et résulte d’une conjonction de facteurs : l’émergence des nouvelles technologies qui rendent le salarié plus autonome, tout en bousculant les modalités traditionnelles d’organisation du travail ; l’intensification de la concurrence qui oblige à adapter en permanence la formation des salariés ; et les attentes des nouvelles générations qui veulent donner un sens à leur présence dans l’entreprise. Plus efficace et plus agile, le salarié du futur sera aussi plus épanoui dans son travail.
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/09/31308-le-salarie-du-futur-sera-connecte-autonome-et-engage/
Forbes – Trois Nouvelles Orientations Pour Le Management
Sans conteste, le changement soudain de nos modes de travail rend nécessaire une transformation accélérée des modèles de management. En repenser les pratiques essentielles, modifier en profondeur les modalités de formation, tirer le meilleur parti du digital… sont des clés essentielles pour affûter les armes des managers d’aujourd’hui. Par Claudio Vandi, directeur pédagogique de NUMA.
Forbes – En Quoi Les Collaborateurs De L’Entreprise Peuvent-Ils Devenir Acteurs De Sa Gouvernance ?
Le « futur du travail » (« future of work » en anglais), le concept est désormais partout, poussé par les grands cabinets de conseil en management. C’est un fait, les conditions et le cadre de travail sont voués à évoluer de manière extrêmement rapide du fait de la digitalisation des entreprises. Travail à distance, organisation multi-sites, évolutions des règles de gouvernance, les cas concrets sont nombreux et nous y sommes désormais régulièrement confrontés. Par Maud Lorant du groupe SII.
Harvard Business Review – How to Manage a Hybrid Team
Your employees’ needs are always varied. But right now, as many companies navigate returning to an office in some shape or form, your team members are likely contending with vastly different situations. Some have limited or no childcare or are managing their kids’ online school; some have health issues that preclude them from returning to in-person work; and some are eager and excited to get out of the house and head back to their cubicles. As the leader, how do you manage these various circumstances while treating everyone fairly? What protocols can you put in place to ensure that the employees in the office are in sync with those working from home? How do you remain flexible given that plans may change at any moment? And how do you help your employees manage their stress levels through this transition?
https://hbr.org/2020/10/how-to-manage-a-hybrid-team?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+harvardbusiness+%28HBR.org%29
La Tribune Bordeaux – Un management plus humain pour demain
Management post-confinement : quelles pratiques pour l’avenir ? Tel était l’intitulé de la conférence organisée par Ociane Matmut, en partenariat avec La Tribune à Bordeaux, le mercredi 30 septembre. L’occasion d’aborder le rôle des chefs d’entreprises, des managers ou encore des attitudes à adopter dans un contexte de travail chamboulé par la Covid-19
https://objectifaquitaine.latribune.fr/business/2020-10-05/un-management-plus-humain-pour-demain-858951.html
