Révolution numérique, fusion, changement de dirigeant… Qu’importe l’origine de la transformation de l’entreprise, ce qui compte n’est pas tant la raison que l’organisation qui en résulte. Pour réussir la transition, privilégiez le bon sens en entreprise ! Il sera garant d’une organisation intelligente, agile, accueillante et par conséquent plus performante individuellement et collectivement. Chez map & match, notre philosophie du bon sens se déploie en deux temps.
1. Bon sens en entreprise: Positionner et engager chaque collaborateur dans son meilleur rôle
Un changement est possible, et surtout profitable, si les nouvelles fonctions du collaborateur correspondent à son
profil personnel et professionnel. Par exemple, vouloir transformer tout le monde en entrepreneur créatif sera contreproductif. En effet, une personne qui excelle dans des tâches administratives est un élément clé dont l’entreprise, même numérisée, ne peut se passer. En revanche, ce profil ne sera pas probablement pas efficace sur le terrain ou en face à face direct avec les acteurs du marché.
Autrement dit, il est crucial de garder à l’esprit que chaque collaborateur est différent dans ses affinités, ses compétences, et ses manières de créer de la valeur. Cela permet d’associer au mieux son profil individuel avec le périmètre de responsabilité requis pour la mission. Un effort est donc nécessaire pour que chacun soit à une place en
adéquation avec ses capacités propres. La libération des talents innés est un moteur essentiel d’initiative et d’engagement. Le plaisir de faire est un des secrets de toute transformation réussie.
Ainsi, lorsque l’entreprise identifie avec justesse les appétences et les forces de ses collaborateurs, elle permet un déploiement optimal des talents et une montée en puissance de la performance collective. Il ne s’agit pas simplement d’attribuer des rôles, mais de créer une dynamique où chacun trouve du sens dans son travail et contribue à la réussite commune.
Un salarié positionné au bon endroit sera non seulement plus engagé mais aussi plus autonome dans ses prises d’initiative. Une telle approche évite la frustration liée aux tâches inadéquates et favorise un environnement de travail où motivation et efficacité vont de pair. En retour, l’entreprise bénéficie d’une structure fluide et agile, capable de s’adapter aux évolutions du marché avec une rapidité accrue.
2. Bon sens en entreprise: Favoriser la circulation de l’information
Afin de développer et optimiser la performance collective de l’équipe, il semble plus judicieux de privilégier la
circulation horizontale de l’information à une transmission « top-down » ou pyramidale.
Prenons exemple sur la nature. En observant le vivant, on se rend compte que l’arbre est un organisme complexe dont les radicelles sous terre et les feuilles de sa canopée n’ont ni les mêmes fonctions, ni les mêmes caractéristiques. Pourtant le travail effectué par chacun est également indispensable à la survie de l’arbre et dépend des informations en circulation dans l’organisme tout entier.
Appliqué à l’entreprise en transformation, l’important sera d’assurer la collecte, la circulation harmonieuse et l’accessibilité des informations. En effet, les informations recueillies lors de l’activité de chaque collaborateur sont utiles à la globalité de l’organisation. En avantageant une circulation horizontale, chacun contribue à sa manière à la performance collective, sans préjuger de sa valeur.
Les bénéfices d’une communication ouverte et fluide sont nombreux :
- Une meilleure réactivité face aux imprévus et aux défis du marché
- Une transparence accrue qui favorise la confiance et l’implication des équipes
- Une réduction des silos organisationnels, permettant une meilleure coordination des actions
- Une innovation facilitée par la mise en commun des idées et des retours terrain
A retenir
Pour une transformation réussite et pleine de sens, identifiez et respectez les talents de chaque collaborateur. Laissez à chacun la possibilité d’ effectuer les missions qui lui correspondent. Et n’oubliez pas que l’intelligence collaborative sera favorisée par la circulation horizontale et harmonieuse des informations au sein de l’entreprise.
