Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Journal du Net, Cadre-Dirigeant Magazine, Harvard Business Review et Les Echos Entrepreneurs.
Journal du Net – À l’ère post-covid, les entreprises doivent inventer le management 3.0
Face à l’urgence de la situation, les entreprises doivent prendre la mesure des transformations à l’œuvre et abandonner leurs modes de management traditionnels.
Cadre-Dirigeant Magazine – Les managers dans la perspective d’un second souffle !
Il y a encore quelques années, devenir manager était une promotion enviable et recherchée. Mais les choses ont changé. Beaucoup changé. Désormais, 80 % des salariés ne souhaitent plus occuper cette fonction*. Un pourcentage inquiétant alors même que les managers sont plus que jamais au cœur de la performance de l’entreprise. Alors, comment redonner de l’appétence pour ce poste et accompagner au mieux cette fonction clé pour l’entreprise ?
Harvard Business Review – Persuading Your Team to Embrace Change
How do leaders persuade people to do things they would rather not do? The author outlines two very different persuasive techniques based on social science: the “foot-in-the-door” technique and the “door-in-the-face” technique. Each of these techniques can work in the right situation, although neither of them translates perfectly from the ivory-tower world of social-science research into the messy realities of organizational life. But both techniques can help leaders reflect the hard work of making big change, and what is required to get beyond what management theorists like to call “active inertia” — the tendency for people and organizations to seek comfort in the old ways of doing things, even (or especially) when the world around them is changing dramatically.
Journal du Net – Future of Work : quelle organisation du travail dans le monde d’après ?
En 2020, du jour au lendemain, le monde du travail passait en 100 % remote. Deux ans plus tard, une nouvelle normalité s’impose dans l’entreprise, autour d’une organisation en mode hybride.
Les Echos Entrepreneurs – « Chefs d’entreprise, vous avez beaucoup à apprendre du vivant ! »
Saviez-vous que les baleineaux avaient un mentor ? Que les primates faisaient du troc ? Que les plantes se préviennent des dangers imminents ? Et si les entrepreneurs s’inspiraient des pratiques des espèces qui peuplent la Terre pour survivre ? Rencontre avec l’anthropologue et coach Emmanuelle Joseph-Dailly, auteure du livre « La stratégie du Poulpe ».
