Fin du 1er trimestre, clap de fin sur les entretiens annuels de la performance!
Managers et collaborateurs ont idéalement trouvé le temps de se poser pour évoquer la réalisation (ou pas) des objectifs annuels et la tenue de poste. Peut-être ont-ils évoqué les formations nécessaires pour développer les compétences requises pour le poste mais ont-ils pris le temps d’évoquer le “comment” de l’atteinte des objectifs?
Lorsque map & match identifie les sources et les consommateurs d’énergie individuelle grâce aux appétences du collaborateur, l’entretien annuel prend une dimension supplémentaire en objectivant l’engagement à réaliser les objectifs. Munis des clés pour savoir comment activer les appétences et surmonter les inconforts au quotidien, le manager et le collaborateur se donnent toutes les chances de réussir les missions confiées!
