Retrouvez la revue de presse map & match, nous vous avons sélectionné quelques articles sur le rôle clés des managers dans l’expérience collaborateur qui ont retenu notre attention. Pour cette revue, nous vous proposons des articles de les echos entrepreneurs, Courriers cadres, Parlons RH et ICF.
Les echos entrepreneurs – Réorganisation : si une personne ne convient pas, il est urgent d’agir
Recomposer une équipe ou redistribuer les responsabilités est un moment délicat. Le leader doit d’abord écouter, puis décider rapidement et licencier si nécessaire.
Si vous êtes en position de pouvoir réorganiser et/ou recruter, faites en sorte que chacun soit au bon poste. Votre priorité est de déplacer les personnes qui doivent l’être. Mais vous aurez parfois la tâche urgente de vous séparer de ceux qui n’ont aucune place, pour mieux intégrer des personnes dont le profil s’adapte parfaitement.
Courrier cadres – Expérience collaborateur : le rôle clé des managers de proximité
Face aux enjeux grandissants de l’expérience collaborateur et du renouveau des RH en entreprise, le rôle du manager de proximité est à la fois prégnant et complexe. Si ce dernier est très attendu et décisif en la matière, il est rarement associé à la conception de la démarche. Un constat établi par le 6e baromètre de l’expérience collaborateur, mené par Parlons RH avec UKG et publié ce mardi 20 juin 2023.
Parlons RH – Baromètre Parlons RH/UKG de l’expérience collaborateur : les managers à l’honneur
L’expérience collaborateur a conquis 2 entreprises sur 3 en 2023. L’une des clés du succès : soigner son management. Comment le savons-nous ? Parce que Parlons RH et UKG ont posé la question aux professionnels RH. Le Baromètre national de l’expérience collaborateur vue par les acteurs RH, 6e du nom, arrive le 20 juin sur votre PC, smartphone ou autre device favori. Avec une nouvelle cible dans le collimateur : les managers.
Avec le recul, la conquête des entreprises par l’approche « expérience collaborateur » des RH ressemble à une promenade de santé. Elles étaient 1 sur 4 à le revendiquer il y a seulement 4 ans. Elles sont 2 sur 3 aujourd’hui. Nous assistons à une véritable vague de fond. C’est l’un des enseignements majeurs de ce Baromètre 2023 Parlons RH/UKG de l’expérience collaborateur. Mais ce n’est pas le seul, loin de là.
ICF – Coaching Presence is not Just About Being Present
Coaching presence is one of the most critical coaching competencies. Being fully present for the client and what arises during the session is key. What comes to mind when you think of coaching presence?
Maybe having a clear mind, being mindful and present in the moment so that you are fully engaged. As any good coach knows, when you are fully present with the client, you can hear both the said and the unsaid.
Sometimes, complete presence with the client is also understood as an experience where the coach’s “self” is removed in the moment, and the coach becomes a conduit for the client to have the conversation with themselves.
However, there is a much deeper level of coaching presence that is possible.
