Dans un contexte où les transformations s’enchaînent (digitalisation, mutations économiques, exigence de responsabilité sociale,etc.) la capacité d’un collectif à évoluer devient un enjeu stratégique. Si les dirigeants impulsent le changement, sa réussite repose sur…
Dans un environnement toujours plus complexe et instable, les projets de transformation se multiplient.90 % des dirigeants y voient un levier essentiel de croissance, mais deux tiers d’entre eux échouent, faute d’un engagement suffisant…
Dans un contexte où attirer, développer et retenir les talents est devenu un enjeu stratégique pour la performance des entreprises, le rôle du Talent Manager prend une importance croissante. Son action dépasse la simple…
L’approche de map & match par les appétences Traditionnellement, les processus de gestion des talents se sont concentrés sur les compétences techniques et l’expérience professionnelle. Cependant, cette approche montre rapidement ses limites lorsqu’il s’agit…
Révolution numérique, fusion, changement de dirigeant… Qu’importe l’origine de la transformation de l’entreprise, ce qui compte n’est pas tant la raison que l’organisation qui en résulte. Pour réussir la transition, privilégiez le bon sens…
Comment engager les collaborateurs et les fédérer lors d’une transformation organisationnelle complexe ? Comment co-créer une nouvelle organisation pour faire face à un bouleversement total de son environnement : passer de marchés protégés à des marchés…