Le “B” comme progression continue Chaque année, le Mois B Corp s’articule autour d’un thème spécifique. Cette édition met à l’honneur le “B” de B Corp, symbole d’une démarche d’amélioration continue. Chez map &…

Les tendances RH 2026 s’inscrivent dans un moment charnière pour la fonction Ressources Humaines. Longtemps structurée autour de cadres normés et d’indicateurs de pilotage, elle fait aujourd’hui face à une accumulation de tensions difficiles…

Introduction Le management en 2026 est de plus en plus difficile à exercer, non pas parce que les managers manquent de compétences, mais parce que leur rôle est devenu moins lisible. Les attentes se…

Alors que les organisations connaissent des transformations rapides et que les équipes recherchent davantage de sens, une nouvelle manière de diriger émerge : manager avec le cœur. Ce n’est ni une méthode douce ni…

Le déploiement de map & match chez Jamespot s’inscrit dans le parcours d’une entreprise en croissance progressive, attentive à la manière dont ses équipes collaborent au quotidien. Cet article, basé sur l’interview de Julie…

Une alliance au service des trajectoires post-maladie En 2024, map & match a initié un partenariat solidaire avec La Vie Kintsugi, une association qui accompagne les personnes touchées par le cancer pendant les traitements…

Aider les cadres en transition à se repositionner durablement Les cadres en transition professionnelle font face à une période charnière, où il devient essentiel de redonner du sens à leur parcours, de clarifier leur…

Dans un contexte d’évolution des pratiques managériales, de quête de sens et de pénurie de talents, les entreprises sont confrontées à un défi de taille : comment préserver l’engagement des collaborateurs tout en assurant…

Dans un contexte où les transformations s’enchaînent (digitalisation, mutations économiques, exigence de responsabilité sociale,etc.) la capacité d’un collectif à évoluer devient un enjeu stratégique. Si les dirigeants impulsent le changement, sa réussite repose sur…

Dans un environnement toujours plus complexe et instable, les projets de transformation se multiplient.90 % des dirigeants y voient un levier essentiel de croissance, mais deux tiers d’entre eux échouent, faute d’un engagement suffisant…