Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles sur le thème du management de demain proposés par Forbes, Journal du Net, Harvard Business Review France et Cadre-Dirigeant Magazine.
Forbes – Le management est mort, vive le management !
Comment la pandémie fait muter notre modèle managérial ? Jusqu’où peut aller la flexibilisation du temps de travail ? Comment les managers anticipent-ils l’hybridation du lieu de travail ? Faut-il réinventer la gestion des talents ?
https://www.forbes.fr/management/le-management-est-mort-vive-le-management/?mc_cid=bc421f4663&mc_eid=b19dcff357
Journal du Net – Les entreprises qui réussiront demain seront humainement performantes ou ne seront pas
Notre approche traditionnelle de la performance est de moins en moins pertinente car la performance d’aujourd’hui n’est pas la même qu’hier. Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui auront saisi l’importance d’investir la dimension humaine et relationnelle de l’amélioration continue. Il appartient aux dirigeants d’opérer une révolution mentale pour permettre une révolution affective des organisations.
https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1505877-les-entreprises-qui-reussiront-demain-seront-humainement-performantes-ou-ne-seront-pas/
Forbes – Piloter la main-d’œuvre de demain, dès aujourd’hui
Il y a un peu plus de deux ans, les discussions autour de l’avenir du travail, ou « future of work », portaient principalement sur les changements liés aux technologies basées sur l’intelligence artificielle (IA) ainsi que sur les partenariats à établir entre les humains et les machines. Le lieu de travail lui-même était peu évoqué. Hormis de vagues allusions au télétravail, nous partions tous du principe que le travail sur site resterait le modèle dominant en 2021 et au-delà.
https://www.forbes.fr/management/piloter-la-main-doeuvre-de-demain-des-aujourdhui/
Harvard Business Review France – Le management hybride, une posture managériale ou un cadre institutionnel ?
Le télétravail instauré dans l’urgence en 2020, et partiellement pérennisé par certaines entreprises en 2021, doit maintenant être organisé. Bien que les outils soutenant cette évolution managériale soient issus des domaines de l’informatique et de la logistique, ce sera essentiellement aux managers, accompagnés de psychologues du travail et d’ergonomes, de structurer ce nouveau modèle de travail.
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/10/39881-le-management-hybride-une-posture-manageriale-ou-un-cadre-institutionnel/
Cadre-Dirigeant Magazine – 10 conseils pratiques pour améliorer l’expérience collaborateur
Aujourd’hui avec la reprise économique après la crise sanitaire traversée, toute entreprise doit attirer et/ou retenir les talents dont elle a besoin, ce qui se complexifie avec le travail à distance, et amène les services RH et le management à focaliser leur attention sur l’expérience collaborateur. Pour améliorer l’expérience des collaborateurs il revient à l’entreprise de fournir à chaque salarié des points de repères positifs tout au long de son cycle professionnel, avec l’objectif de générer enthousiasme, implication et engagement.
https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/10-conseils-pratiques-pour-ameliorer-lexperience-collaborateur/
