Aujourd’hui, nous vous présentons une coach partenaire basée au UK, Ariane Daguise.
Avant de se lancer dans le coaching de cadres, Ariane a travaillé pendant plus de 20 ans dans des institutions financières internationales, notamment des banques, des sociétés de gestion d’investissement, de courtage et de fonds spéculatifs. Elle a occupé des postes à responsabilité dans les domaines de la vente et de l’investissement, en constituant et en dirigeant des équipes internationales à Londres et à Paris.
Ariane a fondé CEC avec l’objectif de fournir aux organisations internationales et à leurs cadres un coaching exécutif transformationnel et motivationnel, délivré par des coachs ayant une solide expérience de travail avec des institutions financières internationales. Elle collabore avec map & match depuis septembre 2022.
1. Quelle est la culture du coaching dans votre pays? Est-ce courant de recourir à un coach pour soutenir la performance ou est-ce plutôt vu comme un remède à une situation problématique?
La culture de coaching en Grande Bretagne a beaucoup évolué depuis les dernières années. Lorsque j’ai quitté la finance pour devenir coach de cadres & dirigeants en 2011, le coaching était surtout utilisé comme un remède, dans des situations où l’on pouvait le plus souvent tout au plus retarder un départ ou en faciliter l’exécution. Par ailleurs, l’utilisation du coaching était relativement ponctuelle, surtout dans la finance, seuls les secteurs de la santé publique et les associations en faisaient une plus large consommation.
Aujourd’hui, le coaching est utilisé comme outil de développement, de vraie gestion des individus et des équipes, avec un but de création de valeur, et de plus en plus dans les secteurs qui semblaient les plus centrés profits et les moins centrés bienêtre individuel ou collectif.
The culture of coaching evolved a lot over the past few years in the UK. In 2011, when I left my career in finance to further it as an executive coach, it was mostly a remedial tool, in situations where slowing down a departure, or improving its process was often the best possible outcome. Moreover, coaching was more ad-hoc, especially in finance as then, mainly the National Health & various government associations were the bigger consumers of it. Today coaching is used as a development tool for the management of individuals & their teams, with a real search for added value, now reaching sectors previously more focused on pure profits than on the well-being of its staff.
2. Comment map & match vous aide à vous développer sur votre marché?
Surtout depuis le Covid, où les individus se sont recentrés sur eux-mêmes, et les équipes ont subis un éloignement forcé, la tendance est à une beaucoup plus grande attention aux besoins et attentes de l’humain. Non seulement car les RHs s’y sont attelées sur la période, mais aussi parce que les individus le demandent maintenant beaucoup plus ouvertement. L’approche map & match, répond à un double enjeu : ce qui motive l’humain et donc augmente sa performance, mais aussi ce qui permet de le replacer au sein de son équipe et le refocaliser sur les objectifs collectifs de succès.
Especially since Covid, where individuals closed-in on themselves, and teams suffered enforced separation, the trend is now much more to hone- in on people, their needs & expectations. Not only because during that time HR Departments had to focus on their people, but also because individuals now actually demand it. Map & match’s approach meets a two-fold objective: what motivates the individuals hence increases their performance, and also what allows them to find their true place within their team, focusing on the objectives for joint success.
3. Pouvez-vous nous parler d’un cas concret de déploiement sur votre marché? Individuel/collectif? recrutement ou performance d’équipe?
Récemment nous avons déployé Map & match dans une équipe RH d’un groupe de Luxe qui est à l’aube d’un plan d’expansion très important sur les cinq années à venir, avec un quasi doublement des effectifs. L’idée était donc, au-delà des bienfaits de la meilleure compréhension de soi-même, de permettre à cette équipe de comprendre ses forces collectives, d’identifier les manques potentiels et de mettre en place des stratégies actives de gestion de ces manques. Par ailleurs, le mapping de leur équipe actuelle permettant maintenant à leur DRH de mieux cibler le recrutement en cours, afin de mieux compléter les talents.
We have recently deployed Map & match in the HR team of a large luxury group, ahead of a massive expansion plan over the next five years and the near doubling of its staff. The aim, above that of a better individual self-awareness, being to help the team see & be empowered by its collective strengths, identify its potential gaps & put strategies in place to better manage the said gaps. There above, the team mapping allowing the HHR to refine the ongoing recruitment process, improving the complementarity of its talents.
« Je voulais de la part de toute l’équipe vous remercier pour une journée exceptionnelle. Nous avons déjà commencé à mettre en pratique les enseignements découlant de notre prise de conscience que Map & match nous a permis de faire. Incroyable comme les choses les plus évidentes ne nous étaient pas du tout apparentes. L’approche Map & match, accompagnée de votre soutien dynamique, nous a ouvert les yeux, une évidence ! »
Client
“On behalf of us all, we wished to thank you again for such a sensational day. Following what you and the Map & match tool allowed us to highlight, we are already beginning to put our new learnings and best practice into place. The simple things in life we sometimes just don’t see, bizarre really. The Map & match approach and your dynamic support opened our eyes, an absolute no brainer!”
