Dans un contexte où les transformations s’enchaînent (digitalisation, mutations économiques, exigence de responsabilité sociale,etc.) la capacité d’un collectif à évoluer devient un enjeu stratégique. Si les dirigeants impulsent le changement, sa réussite repose sur…
Dans un environnement toujours plus complexe et instable, les projets de transformation se multiplient.90 % des dirigeants y voient un levier essentiel de croissance, mais deux tiers d’entre eux échouent, faute d’un engagement suffisant…
L’approche de map & match par les appétences Traditionnellement, les processus de gestion des talents se sont concentrés sur les compétences techniques et l’expérience professionnelle. Cependant, cette approche montre rapidement ses limites lorsqu’il s’agit…
Unis dans le changement : Notre diversité crée la force !Face au changement nous ne sommes pas égaux et c’est tant mieux mais nous pouvons tous être acteurs. Découvrez les différents profils de la…
Récemment, notre client Comdata (devenu Konecta) a été récompensé du 2ème prix de la catégorie Ambition du concours Digital HR Awards 2021, organisé par Future of HR en collaboration avec Deloitte, grâce à son…
“75% des projets de transformation échouent faute d’un accompagnement au changement dans la durée.” (étude Mc Kinsey, Gartner, Gallup, Standish Group, Towers WatsonBien) Une fois que la gouvernance a établi la vision et la…
Les managers sont à la fois objets des transformations de l’entreprise, mais aussi et surtout acteurs dans leur réalisation. Leur rôle consiste à fabriquer du sens (« sensemaking ») et à le partager («…
Une entreprise est amenée à évoluer tout au long de son existence, pour s’adapter aux objectifs et aux contraintes de son écosystème. L’environnement et le marché évoluent constamment ce qui oblige l’entreprise à s’adapter…
Dans quel contexte map & match a été utilisé ? Notre partenaire, MyDevPro, a accompagné le projet de Transformation Digitale d’un de ses client (CHU). Ce projet a été suspendu depuis le déclenchement de…
Nous avons souvent l’image que la mise en place d’une gestion des talents structurée est l’apanage des grandes sociétés qui peuvent se permettre d’avoir des « talent managers » et des équipes dédiées à cet exercice…